¿Qué impacto tiene la Cuarta Revolución Industrial en el futuro de la gestión de los recursos humanos?

A pesar de haber sido acuñado relativamente recientemente, el concepto de la cuarta revolución industrial es aceptado como un fenómeno real e irreversible. cambiar profundamente todos los aspectos de la gestión empresarial.

La revolución anuncia graves trastornos tecnológicos, demográficos y socioeconómicos que afectan casi a todos los aspectos de una empresa, y en el caso de los recursos humanos, se habla de que estas perturbaciones provocarán despidos y crearán roles de trabajo completamente nuevos. Se cree que un 65% de los niños matriculados actualmente en la enseñanza primaria eventualmente trabajarán en profesiones que aún no se han inventado.

El Foro Económico Mundial (FEM) publicó recientemente Informe sobre el futuro del empleo comprender mejor el impacto de la cuarta revolución industrial en el lugar de trabajo, así como los retos emergentes relacionados con la atracción, formación y retención del talento profesional.

¿Cómo cambiarán los recursos humanos en el hecho de la cuarta revolución industrial?

Nuevos roles, nuevo talento y cambio constante

Según la investigación del Foro Económico Mundial (FEM), se estima que los cambios causados por la cuarta revolución industrial entre 2015 y 2020 significarán la pérdida de 7,1 millones de puestos de trabajo en todo el mundo (más del 60% de los cuales estarán en administración) y la creación de 2 millones de nuevos puestos de trabajo en los campos de las matemáticas, la informática, la arquitectura y la ingeniería.

Metodología del informe "El futuro de los puestos de trabajo"

Para investigar el impacto de la cuarta revolución industrial en los recursos humanos, el WEF encuestó a ejecutivos de recursos humanos en 371 grandes empresas que emplean un total de 13 millones en 9 industrias de 15 grandes países desarrollados y emergentes.

El primer desafío al que se enfrentan los administradores de recursos humanos es: cómo reclutar para el nuevos puestos de trabajo que han sido provocadas por la cuarta revolución industrial.

Los ejecutivos de RRHH encuestados por el WEF expresaron un interés unánime en dos funciones específicas: analistas de datos y proveedores especializados. La mayoría sostuvo que esta última es actualmente una posición infravalorada por las empresas y, sin embargo, vital para comercializar productos a los clientes, ejecutar nuevos objetivos y llegar a una nueva generación de vendedores. .

Después de reconocer la necesidad de incorporar estos nuevos cargos, el segundo gran desafío que enfrentan los administradores de recursos humanos es: cómo atraer y retener el mejor talento profesional . Ya hay una escasez significativa de técnicos digitales y profesionales y la situación está llevando a una competencia brutal entre las empresas que se esfuerzan por contratarlos.

El tercer reto que tienen los departamentos de recursos humanos es: mantener motivados a los equipos a y dispuestos a aprender nuevas habilidades para asumir nuevas responsabilidades . Los cambios constantes en su entorno de trabajo implican que los trabajadores deben adquirir nuevas cualificaciones y ajustar sus procedimientos de trabajo en consecuencia, y con mucha mayor frecuencia que en la actualidad.

Un cambio anticipado es que los robots eliminarán por completo ciertos roles de trabajo, mientras liberan cantidades considerables de tiempo para otros, permitiéndoles trabajar en otras cosas.

Cualquiera que sea el cambio, los profesionales deben estar siempre dispuestos a aprender nuevas habilidades y asumir nuevos roles, incluso si son totalmente diferentes de lo que habían estado haciendo anteriormente. Y los administradores de recursos humanos, por su parte, deben proporcionar a los empleados la mayor ayuda posible durante este período de transición, incluyendo capacitación y materiales adecuados.

Otros consejos

Además de estas tres recomendaciones (es decir: i) crear nuevos puestos, ii) llenarlos con el talento adecuado y iii) motivar a los equipos para un cambio constante) la investigación de WEF también recomienda que los gestores de recursos humanos sean empoderados en los consejos de administración de las empresas, trabajen en colaboración con un equipo de análisis de datos para ayudarles a tener éxito en sus planes y aceptar condiciones de trabajo más flexibles, ofreciendo a los empleados la opción de: trabajar a distancia .

Conclusiones

El informe del WEF señala que, hasta ahora, todas las revoluciones industriales anteriores han provocado cambios en el lugar de trabajo durante décadas. Aún el enorme potencial disruptivo de esta cuarta revolución se prevé que ocurra a una velocidad sin precedentes , con el riesgo de que las empresas no anticipan y abordan los retos de manera eficiente y terminan asumiendo enormes costes financieros.

A pesar de este hallazgo, el WEF concluye que la última revolución industrial todavía se encuentra en su etapa embrionaria y sugiere varias causas para esta aparente contradicción: falta de comprensión de los cambios que se avecinan, limitaciones presupuestarias, presión a corto plazo para ganar rentabilidad, falta de participación ejecutiva en el proceso, etc.

Si su propia organización se encuentra en una encrucijada, esperamos que nuestros indicadores ayuden a que las cosas se muevan. Te animamos a empezar a pensar en cómo transformar su departamento de recursos humanos para que pueda superar los desafíos y aprovechar las oportunidades que sin duda surgirán de la cuarta revolución industrial.

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