¿De qué se trata la tercera y cuarta revoluciones industriales?

La mayoría de nosotros recordamos haber estudiado la revolución industrial en la escuela. Aparte de los verdaderos aficionados a la historia, es justo decir que la mayoría de nosotros hemos pasado por nuestras vidas con un conocimiento bastante rudimentario del cambio industrial que se produjo en la década de 1700 y lo dejamos así.

Pero ahora que el cuarto La revolución industrial está a la vuelta de la esquina, entendiéndola y sus predecesores históricos son clave para resolver los desafíos que enfrenta la sociedad.

Con eso en mente, aquí hay una cartilla para que te pongas al día.

Revolución Industrial I, II y III – Vapor, Electricidad y Digital

La Primera Revolución Industrial fue sobre el carbón, el agua y el vapor, trayendo consigo la máquina de vapor y las innovaciones que permitieron la fabricación a gran escala de bienes y productos, como los textiles. Su impacto en la civilización fue inmenso. Ya no se centraba en las aldeas, la agricultura y la fabricación local de bienes, la gente acudía a las ciudades para trabajar en fábricas con salarios bajos y en condiciones terribles.

La Segunda Revolución Industrial se produjo con la invención de la electricidad y permitió la producción en masa (pensar en líneas de producción). De finales de 1800 a principios de 1900, de esta fase emergió el motor de combustión interna, y por lo tanto el automóvil. El período se caracterizó por un mayor uso de acero y, con el tiempo, petróleo, y el aprovechamiento de la corriente eléctrica. Permitió que gran parte del progreso de la primera revolución industrial se desplazara más allá de las ciudades y lograra escala a través de los países y continentes.

La Tercera Revolución Industrial se refería a las computadoras. A partir de la década de 1950, las computadoras y los sistemas digitales permitieron nuevas formas de procesar y compartir información. Los transistores, los microprocesadores, la robótica y la automatización –por no hablar de Internet y las comunicaciones de masas– permitirían finalmente lo último en escala: la globalización.

La revolución cibernética

Lo que nos lleva a la Cuarta Revolución Industrial, también conocida como Industria 4.0 o 4IR. Según el Foro Económico Mundial, que acuñó la frase, es uno de los “sistemas ciberfísicos”, es decir, la fusión de las capacidades tanto del ser humano como de la máquina. 1 Esta es la era de la inteligencia artificial, edición del genoma, biometría, energía renovable, impresión 3D, vehículos autónomos e Internet de las cosas.

En esencia, se puede ver como una duplicación de las revoluciones de uno a tres. En lugar de que la tecnología sea una cosa que usamos, y que nos cambia, ahora estará realmente incrustada en nuestras vidas – y nuestros cuerpos – para afectar un gran cambio. Hay un argumento de que esto es sólo una extensión de la tercera revolución, pero en muchos sentidos la velocidad y la intención con la que la tecnología emergente está cambiando se puede decir que la distingue de la adopción de la tecnología informática.

Pros y contras de 4,0

Aquí es también donde entra el drama. La Cuarta Revolución Industrial es una que tiene a la gente particularmente preocupada. Hay una velocidad exponencial de innovación a la que los seres humanos, acostumbrados a una progresión lineal de la vida, encuentran difícil de comprender. Un minuto luchamos para mantener Tamagotchis ‘vivo’, ahora, los robots son ( En realidad no. ) hacerse cargo de nuestros puestos de trabajo. Parece un salto ridículo.

Pero si bien habrá beneficios cuando se trata de la conexión de las personas, la eficiencia de las empresas y la capacidad del gobierno, por supuesto también hay riesgos. El profesor Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo de la WEF, argumenta que los cambios de poder provocados por estos sistemas humano-tecnológicos también podrían provocar problemas de desigualdad (quien obtiene los beneficios de qué tecnología), seguridad (todo estará conectado) así como desafíos a la naturaleza misma de la identidad (privacidad) y comunidad (global vs local).

¿Qué significa esto para los negocios?

Es demasiado pronto para decir cómo todo este cambio se desarrollará a largo plazo, pero a corto plazo es probable que se logren avances en la reducción de costos – para bienes, servicios, transporte, comunicación, etc. Las empresas serán más inteligentes y eficaces y la economía se beneficiará. 2 Sólo para AI, PwC predice un impulso a la economía mundial de 15,7 billones de dólares para 2030.

Para las organizaciones, esto significa un aumento de la tasa de perturbaciones. Las cadenas de valor tradicionales, ya amenazadas, continuar enfrentándose a un reordenamiento . Las empresas tendrán que ser ágiles e innovadoras, y capaces de pivotar rápidamente. Una fuerte sensación de Visión empresarial será necesario evaluar las oportunidades y los desafíos a medida que vayan entrando rápidamente. La capacidad de capitalizar los datos o jugar en el economía de plataforma permitirá a los negocios interrumpir antes de ser interrumpidos.

Y eso, por supuesto, es antes incluso de considerar los cambios que se seguirán produciendo por los propios consumidores .

Como un artículo reciente en estrategia+negocios lo pone , Sin embargo, mientras 4IR plantea un riesgo real para las empresas que no logran transformarse en un mundo digital integrado, las que sí lo hacen se beneficiarán mucho. “Las empresas pueden utilizar esta nueva infraestructura inteligente compartida para hacer su fabricación y logística más eficientes, ofrecer productos y servicios innovadores y seguir mejorando su producción sobre la marcha, respondiendo de maneras sin precedentes a la demanda de los clientes y consumidores”.

Parar el mundo, ¿quiero bajarme?

De en medio de este cambio, puede parecer increíblemente desalentador. No se puede negar que las cuatro revoluciones industriales han afectado a una gran transformación. Los niveles de vida se han encrespado y menguado, cómo y dónde trabajamos han cambiado, y las cosas que valoramos como consumidores han pasado de la calidad a la disponibilidad y a la calidad disponible.

Es comprensible que los ejecutivos se sientan abrumados cuando se preguntan cómo dirigir sus organizaciones a través de tales turbulencias. Con el trabajo estratégico para alinear la tecnología con la visión, la planificación de futuro para el cambio inevitable y la resiliencia para proteger contra lo inesperado, las empresas serán capaces de salir a la superficie. Aquellos que se preparen ahora y desarrollen formas ágiles de abordar la transformación probablemente liderarán el camino y se beneficiarán de hacerlo.