¿Cuáles son las ventajas de la ejecución de la cadena de suministro 4.0?

En los últimos 30 años La logística ha evolucionado. de una función puramente operativa que informaba a las ventas y la fabricación a una función de gestión independiente, que ya está siendo encabezada por equipos especializados y una OSC (oficial jefe de la cadena de suministro).

Desde la gestión del inventario, el suministro constante de líneas de producción y la entrega oportuna a los clientes, el énfasis de la cadena de suministro ha pasado a procesos avanzados de planificación, como la planificación analítica de la demanda o el S&OP integrado. La nueva cadena de suministro se centra en las operaciones integradas de los clientes a los proveedores.

Las expectativas de los clientes también están creciendo: el mundo de la entrega en línea ha dado lugar a mayores expectativas de servicio y a una fuerte granularización de los pedidos. Hemos recorrido un largo camino desde la línea de montaje de Henry Ford, y el énfasis ha pasado de la producción en masa a la personalización. Las compras en línea también implican una mayor visibilidad y acceso a una amplia variedad de opciones para el cliente, lo que requiere además la necesidad de cadenas de suministro competitivas

Ventajas de la cadena de suministro 4.0

Cadena de suministro 4.0 será más rápido, reducir los tiempos de entrega a sólo un par de horas. Gracias a enfoques avanzados de previsión, y análisis predictivo, las cadenas de suministro podrán ahora tener en cuenta las tendencias del mercado, el clima, las vacaciones y más en cuenta proporcionando una previsión precisa de la demanda de los clientes.
Las futuras cadenas de suministro también serán más flexible y ágil. La planificación en tiempo real dotará a las cadenas de suministro de la capacidad de reaccionar ante situaciones cambiantes de demanda o oferta sin esfuerzo. Una mayor flexibilidad durante todo el proceso de entrega puede permitir a los clientes redirigir los envíos a una ubicación más conveniente, después de haber sido enviados.
Una plataforma interconectada también reduce los plazos de entrega a través de una mejor comunicación, ya que los proveedores pueden proporcionar alertas tempranas, aumentando la capacidad de respuesta de una empresa al riesgo. También integra las decisiones en materia de precios con la planificación de la demanda y la oferta, lo que significa que los precios pueden modificarse en función de la demanda esperada, los niveles de existencias y la capacidad de reposición.
La digitalización también puede ser significativa mejorar la gestión de los almacenes las capacidades, especialmente los aspectos del inventario de la cadena de suministro y la logística del transporte. Como se ha descrito anteriormente, los sensores pueden rastrear las mercancías en tiempo real y predecir con precisión cuánto tiempo tardará en llegar un envío. Este seguimiento en tiempo real asegura la recogida y entrega a tiempo.
La tecnología RFID puede determinar la ubicación exacta de un producto en particular, permitiendo a los administradores proporcionar instrucciones basadas en la ubicación a los trabajadores. Esto reduce considerablemente las horas de trabajo consumidas por orden. Gracias a los dispositivos de rastreo, las empresas pueden optimizar el número de transportistas por envío, y el almacenamiento de inventario por pie cuadrado.

Una hoja de ruta de 3 pasos para lograr una implementación exitosa de la cadena de suministro 4.0

Utilice datos en tiempo real para sincronizar la oferta y la demanda

Según el estudio del Grupo Hackett, Analytics: Laing the Foundation for Supply Chain Digital Transformation, el 66% de los líderes de la cadena de suministro dicen que el análisis avanzado de la cadena de suministro será de importancia crítica para sus operaciones en la cadena de suministro en los próximos dos o tres años.

Inteligencia de negocios predictiva usando inteligencia artificial, aprendizaje automático, Seguimiento de activos aplicaciones de inteligencia de redes sociales se pueden utilizar para producir previsiones de demanda precisas basadas en estadísticas que aprovechan la información actual, histórica y externa como los datos de punto de venta de un único repositorio de datos de toda la empresa.

Implementar un programa fuerte de alianza de proveedores

El enfoque de la cadena de suministro 4.0 ha pasado del mando y control estático a una asociación dinámica en tiempo real entre las organizaciones y sus proveedores. El éxito de una implementación de la cadena de suministro 4.0 depende en parte de la capacidad de forjar relaciones integradas significativas con los socios de suministro y los clientes.

Usando programas de certificación de proveedores, OPOs mantas y tecnologías como tableros basados en la nube, seguimiento de activos para la construcción y la fabricación, las organizaciones pueden garantizar una mejor calidad, eficiencia, transparencia, trazabilidad, y en la entrega de tiempo con riesgos mínimos, lo que resulta en un crecimiento final para todos los interesados.

Personalizar la cadena de suministro a sus necesidades específicas de negocio